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地方中央橫向溝通 強化在地醫療量能與安心就醫環境 衛福部、台北榮總、退輔會等單位持續合作優化金門醫療


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李映蓉/縣府報導。


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金門縣政府昨日召開金門醫療三方合作契約續約研商會議。(薛子軒攝)


金門縣政府昨(17)日召開金門醫療三方合作契約續約研商會議,由縣長陳福海親自主持,邀集衛生福利部附屬醫療及社會福利機構管理會副執行長王裕煒、行政院退除役官兵輔導委員會簡任技正林淑芬、臺北榮民總醫院副院長曾令民、衛生福利部金門醫院院長王世典等中央與醫療體系代表,共同就即將於11月19日到期的金門醫療第二期三方合作契約展開研商。會議聚焦檢視既有合作模式與制度設計,為金門醫療奠定更穩定的推動基礎。
面對金門長年以來在醫療資源與人力方面的挑戰,縣長陳福海指出,金門醫療的困境並非單一事件,而是一連串結構性問題的總和。他回顧過往擔任立法委員期間,即曾爭取黑鷹直升機進駐金門,解決鄉親緊急後送的困難。多年來更深刻體會到,醫療改革所需的不僅是制度的變革,更需要中央與地方持續協力前行。他強調,縣府始終重視與中央機關間的橫向溝通,並期盼此次續約做為契機,建立更即時的聯繫機制,例如成立經管小組或聯繫群組,協助解決行政協調與資源整合上的實務問題。
陳縣長表示,相較於單一機構的管理方式,「三方合作」模式具備更高的彈性與互補性,若能進一步強化協調效能、深化三方互信,將有助於金門醫療體系穩健邁向下一階段發展。他也期許未來的合作能更加著重制度優化與民眾感受,讓鄉親在家鄉就能享有更安心、便利的醫療服務。
針對陳縣長所提醫保生制度、檢查排程等面向,衛福部附屬機構管理會副執行長王裕煒回應,將這些建議視為推動制度優化的重要動能,並承諾提供必要支援與穩定的培訓環境,以促進人力穩定與良性循環。
退輔會簡任技正林淑芬則表示,退輔會將持續配合三方合作架構,強化制度接軌與人力協調,並視金門醫療為長期投入支持的重點任務,協助強化地區醫療量能。
臺北榮民總醫院副院長曾令民指出,近年金門地區後送病患比例明顯下降,顯示在地醫療能力已有實質提升。他表示未來將持續推動「綠色通道」與「一次往返檢查」等制度,減輕病患奔波壓力,同時致力於人才培育與返鄉機制的建置,支持金門建立自足的醫療團隊。
金門醫院院長王世典說明,針對部分檢查排程時間過久的問題,院方已啟動內部調整作業,並積極引進金門子弟返鄉參與專科訓練,補強各科別人力;在縣府適時協助下,醫療體系推動運作更為順利,民眾滿意度也逐步提升。
縣長陳福海強調,縣府將與各合作單位保持緊密聯繫,持續推動契約的順利銜接與後續執行,同時在制度設計與實務推動之間找到平衡。他也表示,醫療照護是一項長期而細緻的工程,需要各方共同面對、分工合作,方能真正落實改革。
陳縣長最後重申,金門縣政府將秉持「問題導向、民眾需求優先」的施政原則,持續優化醫療環境,讓鄉親不必遠赴本島或海外,在金門本地就能安心就醫、放心養病,感受到制度改革帶來的實質改善與人性溫度。




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近年來,醫療器材市場需求表現穩健且強勁,背後牽涉到人口老化、慢性病持續增加、醫療技術更新,以及保險支付政策等多重影響。從大型醫院到保險公司,再到醫療器材製造商,整個產業鏈都看見這股結構性成長動能。

醫院端:醫療手術量與設備需求同步增長

美國最大醫療服務集團HCA Healthcare(HCA-US)在2025年展望中表示,隨著年長人口補做非急迫性醫療手術,醫療照護需求將長期維持高檔。HCA於2024年第四季,同院區住院人次年增3%,急診人次年增2.4%,顯示出醫療服務量穩步上升,直接推動設備採購。

手術機器人大廠Intuitive Surgical(ISRG-US)同樣看見顯著成長。2025年第一季,公司手術量年增17%,營收年增19%,設備安裝基數年增15%。ISRG指出,重複性收入(耗材、配件與維護合約)佔比持續提高,顯示醫療機構不只是購買設備,更會長期持續使用。

嬌生公司Johnson & Johnson(JNJ-US)也展現強勁表現。其醫療器材&器械部門在剔除匯率影響後,2025財政年度第二季營收年增6.1%,達到85.4億美元,高於市場預估的82.5億美元。成長主要來自Varipulse與Trupulse等新產品,以及Abiomed心臟幫浦Impella產品的雙位數增長。執行團隊表示,公司正積極押注心血管及外科手術領域,尤其是機器人手術,視為未來的核心成長引擎。同時,血癌療法Darzalex在第二季營收達35.4億美元,也超過分析師預估的33.8億美元。

保險公司觀點:醫療服務需求帶動器材消耗

美國最大醫療保險公司UnitedHealth Group(UNH-US)在財報中指出,隨著新會員增加及複雜病患需求攀升,醫療器材和相關服務消耗量不斷成長。公司也觀察到,醫療機構為提升效率與品質,積極導入新型醫療設備及數位化工具,進一步刺激需求。

背後隱含的趨勢

人口老化與慢性病盛行正成為醫療器材需求長期成長的關鍵推動力。隨著高齡人口比例不斷上升,以及慢性疾病患者持續增加,醫療服務需求呈現穩定上升的趨勢,這也讓醫療器材市場具備堅實的基礎動能。

同時,醫療技術快速進步,許多醫療機構為了提升治療品質、提高效率並降低整體醫療成本,積極引進各類先進設備,包括手術機器人和心臟幫浦等高效能產品。這不只帶動一次性大型設備的採購,也連帶增加了耗材與維護等重複性需求。

此外,保險支付政策也在默默改變醫療機構的採購策略。許多保險公司傾向支持那些能降低總治療支出的高效醫療器材,這進一步促使醫院加速設備升級,形成正向循環,推動整體市場持續成長。



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高雄市率全國之先,成立「醫療淨零小聯盟」。(記者葛祐豪攝)

〔記者葛祐豪/高雄報導〕因應氣候變遷與全球淨零排放趨勢,高雄市長陳其邁今(16日)宣布率全國之先,首創成立「高雄市醫療淨零小聯盟」,優先推動9家市立醫院展開自願減量及抵換專案。

台灣已進入「排碳有價」時代,為協助高雄市醫療機構因應未來碳盤查與碳費制度,「高雄市醫療淨零小聯盟」首創由地方政府主導、衛生局及環境保護局聯手,委託清大擔任專業顧問所組成,將優先推動9家市立醫院進行減碳及抵換,並協助醫院申請碳權,結合綠色金融等政策,協助醫療機構綠色轉型。

啟動儀式今天於淨零學院舉行,高雄市長陳其邁、清大副校長嚴大任、衛生局長黃志中、環保局長張瑞琿及9家市立醫院院長出席,展現高雄邁向醫療淨零的決心。

陳其邁表示,醫療業佔全球的碳排約4.4%,以各行業別來看,不能算小的佔比,如何讓各醫療院所進行自願減碳,達到減碳目標,牽涉到非常多的方法學。高雄市通過減碳自治條例後,包括淨零學院及碳預算的編列,就是希望逐步利用不同的碳權計畫,來進行實質減碳。

陳其邁強調,除了9家市立醫院,更重要的是高雄有4家大型醫療機構,「如果在小聯盟練兵的方法學,可以獲得驗證,當然也能逐步擴展到各大醫學中心、或台灣其他主要醫療機構」。

清華大學永續學院院長范建得指出,碳權主軸策略是翻轉高雄的三大金箭之一,此聯盟成立可協助市立醫院推動碳權申請,除可呼應中央醫療淨零長期目標,減少設備汰換成本,也可為市立醫院開創經濟發展、落實政策及示範擴散等多項效益。

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陸軍金門地區支援營醫療連今日在封閉多年的花崗石醫院實施戰傷救護及大量傷患後送演練,模擬戰場環境下的緊急醫療處置,強化官兵在高壓情境中的判斷與應變能力;這座沉寂已久、曾為戰地醫療樞紐的地下醫院,久違的再度點亮燈光,為整場演練增添真實與歷史感,也讓不少首次進入的參演人員直呼,雖然天氣炎熱,但進去坑道裡感覺「特別清涼、毛毛的」。


花崗石醫院位於金湖鎮夏興村,坐落太武山南麓,是金門戰地醫療建設的重要象徵。醫院於1978年動工,動員超過2萬名軍人挖掘興建,歷時2年才完工。其設計以坑道為核心,內部由三條橫向、九條縱向坑道及一條天梯構成,呈蜂巢狀結構,即便遭遇戰火,仍能維持醫療與救援功能不癱瘓。該院後歷經改制為「國軍金門醫院」、「署立金門醫院花崗石院區」等,最終於2007年關閉,自此封閉多年,外人難以進入,直到此次軍方演練才重啟大門。






此次演練於今日下午3時展開,除醫療連官兵外,金門縣衛生局與消防局也共同參與。官兵在昏暗蜿蜒的坑道中操作,依程序完成現場評估、檢傷分類與緊急處置,模擬面對大量傷患的情境,進行跨單位協同救援。


據了解,軍方選擇花崗石醫院特殊的地下結構與歷史背景,有助於營造高度貼近實戰的醫療場景,不僅強化官兵應變能力,也讓年輕官兵對軍醫歷史有更深體會。


支援營強調,透過實地操作與反覆訓練,有效強化部隊面對突發狀況時的應變與協調能力,確保第一線能迅速穩定傷患、完成救護任務,進而提升整體戰場醫療支援效能。

陸軍金門地區支援營醫療連今日在封閉多年的花崗石醫院實施戰傷救護及大量傷患後送演練。記者蔡家蓁/攝影
陸軍金門地區支援營醫療連今日在封閉多年的花崗石醫院,實施戰傷救護及大量傷患後送演練,模擬戰場環境下的緊急醫療處置。記者蔡家蓁/攝影
陸軍金門地區支援營醫療連今日在封閉多年的花崗石醫院,實施戰傷救護及大量傷患後送演練,模擬戰場環境下的緊急醫療處置。記者蔡家蓁/攝影
陸軍金門地區支援營醫療連今日在封閉多年的花崗石醫院,實施戰傷救護及大量傷患後送演練,模擬戰場環境下的緊急醫療處置。記者蔡家蓁/攝影
陸軍金門地區支援營醫療連今日在封閉多年的花崗石醫院,實施戰傷救護及大量傷患後送演練,模擬戰場環境下的緊急醫療處置。記者蔡家蓁/攝影

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